本网8月12日讯 家居行业依旧是一个比较好的赛道，这是市场普及度和产品升级的差别。不是消费升级，是产品升级，因为这一样能带来市场消费。

  举一个卫浴行业中智能马桶的例子，过去房地产行业的高速发展，在家装家居领域，从一线到三四线，甚至是县域，抽水马桶肯定是必选项，但智能马桶的普及率却相当低，数据显示，‌国内的普及率约为5%，与此同时，美国约为39%，日本的智能马桶普及率超过81%。‌

  “功能手机在智能手机出来之前也卖几千块，现在国内智能马桶市场有些像先前手机市场，价格优势+产品力+服务体系，这套组合拳只要打下来，市场同样会洗牌。”消费者对品牌和品质的诉求、只要市场处于调整期，处于不稳定阶段，就有破局的点。

  禹规卫浴想做的，和大多数头部品牌要做的，就是不断向产业链融合方向发展，通过整合运营，匹配的生产，物流、仓储和服务，为产品统治市场赋能效率和效益；OEM超级工厂的出现，加剧了产业链的整合趋势，通过深度合作，可以让品牌更加专注运营。

  未来是否具有强大的供应链整合能力，决定了你的品牌能走多远，这些年在家居行业内除了面向消费者的终端品牌在卷，实际上供应链企业也在卷；产业链上已经出现了一些前沿的、技术非常好的生产企业：一个小部件，有的企业通过“做精做细”已经达到了行业领先的位置，这就是所谓的“降维打击”。禹规卫浴在了解消费者、做产品策略方面，在供应链端则是去整合更多优秀的企业。

  市场增长趋缓，赛道便会越发拥挤。对于卫浴品牌而言，源头工厂任何品类都要生产，任何品类都要去卖的时代已经过去，产品不积压、迭代速度快、服务效率好，品牌触达深才是正确的未来。

  把生产环节释放给市场，专注整合，面向消费者打造强大的品牌吸引力才是制胜关键。这也是欧美和日韩交付给我们的经验，在消费者对家居品牌的认知度还比较低，激烈的市场竞争环境下，国内企业必须重塑自身的护城河，才能做到比较稳定的品牌忠诚度和品牌溢价率。

  禹规调研发现，在产品设计和制造工艺上，国内的厂商已经达到了国际领先的标准，现在要做的就是依靠自身已经成熟的运作模式，通过「源头工厂+仓储物流+品牌运营+售后维保」整条产销链的整合，做出更有质价比的卫浴产品，并通过「客源反馈」，在固定标准流程期间完成产品的正向迭代。

  禹规“CDF”的供应链整合战略，代表着对市场变化的全方位思考，虽然市场变难了，但家居仍然是一个有空间和想象力的大行业，禹规卫浴会坚定地走下去。

  禹规，是一家集设计、研发、生产和销售于一体的中高端卫浴品牌，总部河南省许昌市。

  作为源自禹州的卫浴品牌，禹规信奉「集中一点 禹鼎九州」的经营理念，凭借不断创新商业模式，在中高端套装卫浴领域建立了自己的品牌化发展视野；禹规现有禹州和重庆两个源头供应仓库，以线下销售为依托，布局线上多端运营，通过构建完整的产销和服务体系，致力于成为国内知名的卫浴品牌，并带领禹州卫浴产业打响全国，走向世界。

  禹州，因大禹治水有功受封于此。大禹治水期间，左手「准绳」，右手「规矩」，两者在后世皆为「严苛标准」的另一定义。立足禹州，源于疏水，刻其严标，「禹规」卫浴由此而生。

  研发、生产及销售水槽套装及其配套产品（水龙头、下水器、冷暖角阀、钢盆、管件、花洒、软管、五金及配件），并拓展其他厨卫产品的研产销体系。技术化、高端化、定制化、便捷化厨卫发展区域，作为卫浴领域专精企业，禹规启动方案智造，规划实现从客户端—门店端/线上商城—工厂端“CDF”标准流程打通，达成“客户需求-运营定制-工厂选配”快速出货模式。

  禹规现有禹州和重庆两个直供仓库，规划未来五年，在全国铺设十余个省级水槽仓配中心，覆盖百余座重点城市及上千个县域；联合「禹我同行·城市合伙人」计划，在县市中心区域开设上千家线下品销、售后网点，助力更多消费者享受到高品质服务。

  流长：4000年后，从禹州缘起的「禹规」创新技术，在厨卫领域上秉承先贤治水理念来经营卫浴品牌。

  由此，禹规把每年传说中「三月初五」、「六月初六」，「九月初九」的大禹诞辰作为纪念日，设立禹规卫浴焕新日。

  禹规凭借严苛质量标准可在家居厨房、酒店行业、大型商超、医疗机构、体育场馆、文旅古建等领域广泛应用。

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  本网8月12日讯 家居行业依旧是一个比较好的赛道，这是市场普及度和产品升级的差别。不是消费升级，是产品升级，因为这同样能带来市场消费。

  举一个卫浴行业中智能马桶的例子，过去房地产行业的快速地发展，在家装家居领域，从一线到三四线，甚至是县域，抽水马桶肯定是必选项，但智能马桶的普及率却相当低，多个方面数据显示，‌国内的普及率约为5%，与此同时，美国约为39%，日本的智能马桶普及率超过81%。‌

  “功能手机在智能手机出来之前也卖几千块，现在国内智能马桶市场有些像先前手机市场，价格上的优势+产品力+服务体系，这套组合拳只要打下来，市场同样会洗牌。”花了钱的人品牌和品质的诉求、只要市场处于调整期，处于不稳定阶段，就有破局的点。

  禹规卫浴想做的，和大多数头部品牌要做的，就是不断向产业链融合方向发展，通过整合运营，匹配的生产，物流、仓储和服务，为产品统治市场赋能效率和效益；OEM超级工厂的出现，加剧了产业链的整合趋势，通过深度合作，可以让品牌更加专注运营。

  未来有没有强大的供应链整合能力，决定了你的品牌能走多远，这些年在家居行业内除了面向消费者的终端品牌在卷，实际上供应链企业也在卷；产业链上已然浮现了一些前沿的、技术非常好的生产企业：一个小部件，有的企业通过“做精做细”已达到了行业领先的位置，这是所谓的“降维打击”。禹规卫浴在了解消费者、做产品策略方面，在供应链端则是去整合更多优秀的企业。

  市场增长趋缓，赛道便会越发拥挤。对于卫浴品牌而言，源头工厂任何品类都要生产，任何品类都要去卖的时代已逝去，产品不积压、迭代速度快、服务效率好，品牌触达深才是正确的未来。

  把生产环节释放给市场，专注整合，面向消费者打造强大的品牌吸引力才是制胜关键。这也是欧美和日韩交付给我们的经验，在消费的人对家居品牌的认知度还比较低，激烈的市场之间的竞争环境下，国内企业一定重塑自身的护城河，才能做到较为稳定的品牌忠诚度和品牌溢价率。

  禹规调研发现，在产品设计和制造工艺上，国内的厂商已达到了国际领先的标准，现在要做的就是依靠自身已经很成熟的运作模式，通过「源头工厂+仓储物流+品牌运营+售后维保」整条产销链的整合，做出更有质价比的卫浴产品，并通过「客源反馈」，在固定标准流程期间完成产品的正向迭代。

  禹规“CDF”的供应链整合战略，代表着对市场变化的全方位思考，虽然市场变难了，但家居仍然是一个有空间和想象力的大行业，禹规卫浴会坚定地走下去。

  禹规，是一家集设计、研发、生产和销售于一体的中高端卫浴品牌，总部河南省许昌市。

  作为源自禹州的卫浴品牌，禹规信奉「集中一点 禹鼎九州」的经营理念，凭借不停地改进革新商业模式，在中高端套装卫浴领域建立了自己的品牌化发展视野；禹规现有禹州和重庆两个源头供应仓库，以线下销售为依托，布局线上多端运营，通过构建完整的产销和服务体系，致力于成为国内知名的卫浴品牌，并带领禹州卫浴产业打响全国，走向世界。

  禹州，因大禹治水有功受封于此。大禹治水期间，左手「准绳」，右手「规矩」，两者在后世皆为「严苛标准」的另一定义。立足禹州，源于疏水，刻其严标，「禹规」卫浴由此而生。

  研发、生产及销售水槽套装及其配套产品（水龙头、下水器、冷暖角阀、钢盆、管件、花洒、软管、五金及配件），并拓展其他厨卫产品的研产销体系。技术化、高端化、定制化、便捷化厨卫发展区域，作为卫浴领域专精企业，禹规启动方案智造，规划实现从客户端—门店端/线上商城—工厂端“CDF”标准流程打通，达成“客户的真实需求-运营定制-工厂选配”快速出货模式。

  禹规现有禹州和重庆两个直供仓库，规划未来五年，在全国铺设十余个省级水槽仓配中心，覆盖百余座重点城市及上千个县域；联合「禹我同行·城市合伙人」计划，在县市中心区域开设上千家线下品销、售后网点，助力更多消费者享受到高品质服务。

  流长：4000年后，从禹州缘起的「禹规」创新技术，在厨卫领域上秉承先贤治水理念来经营卫浴品牌。

  由此，禹规把每年传说中「三月初五」、「六月初六」，「九月初九」的大禹诞辰作为纪念日，设立禹规卫浴焕新日。

  禹规凭借严苛品质衡量准则可在家居厨房、酒店行业、大型商超、医疗机构、体育场馆、文旅古建等领域广泛应用。